Een bedrijf starten is een droom van veel mensen. Ieder jaar starten dan ook gemiddeld zo’n 250.000 enthousiaste Nederlanders hun ondernemers avontuur (bron: KvK). Met respect en waardering voor deze groep, volgen we deze cijfers nauwlettend. Helaas constateren wij de laatste jaren dan ook een duidelijke trendverschuiving hierin. Want het aantal nieuwe ondernemers die een bedrijf starten, neemt de laatste tijd juist steeds meer af!

In onze ogen best een zorgelijke ontwikkeling kunnen we wel zeggen. Zeker gezien het feit dat ondernemerschap een essentieel fundament vormt voor onze Nederlandse economie.

Binnen onze mentorship sessies merken wij met regelmaat dan ook op, dat het ondernemerschap in de beginfase juist enorm wordt onderschat. Het lijkt en oogt namelijk zo aantrekkelijk om lekker zelfstandig aan de slag te gaan, en zo heerlijk jouw eigen koers te kunnen varen. Maar vrijwel iedere ondernemer stuit vroeg of laat op complexe vraagstukken waarvoor vooraf onvoldoende is nagedacht.

Tip: Geen tijd om te lezen? Luister dit artikel via onze AI Business Podcast.

De start-up fase van het ondernemerschap

In deze fase van zien we vaak een sterke groeicurve in het ondernemerschap. Maar toch ontstaat er op een bepaald moment een cruciale bottleneck voor de ondernemer. Denk bijvoorbeeld alleen al aan het aannemen van personeel, om verdere groei mogelijk te kunnen maken. Dit is een kantelpunt waarbij leiderschap, strategisch inzicht en interne processen ineens centraal komen te staan. 

Voor veel ondernemers is dit een onverwachte extra dimensie die tot onzekerheid kan leiden. And no worries….precies op dit moment komen wij als Next Level Business Builders in beeld. Vanuit onze ervaring en expertise begeleiden wij ondernemers, bij het maken van bewezen strategische keuzes. Het ontwikkelen van leiderschapsvaardigheden, en het optimaliseren van interne meetbare structuren en strategieën. Zo helpen we hen om deze groeifase niet alleen te doorstaan, maar juist te gaan benutten als springplank naar het volgende niveau in de ondernemersreis.

"Wat leuk dat je dit artikel aan het lezen bent! Wij zijn Next Level Business Builders en helpen ondernemers zoals jij, om de groeipotentie van hun bedrijf sneller en efficiënter te kunnen gaan realiseren. Zullen we eens vrijblijvend kennismaken met elkaar?"

Klik op de knop hieronder en plan direct jouw strategie sessie in.

Een bedrijf starten is geen rocket science toch?

Laten we als ondernemers onder elkaar, gewoon eens even eerlijk zijn. Een bedrijf starten is toch eigenlijk geen rocket science? Je rent naar de KvK en schrijft je in. Ontvangt vervolgens direct een tijdelijk BTW nummer, en je zo binnen een half uur een ondernemer op papier. En als we een gemiddeld social media kanaal of sommige influencers mogen geloven. Kan je binnen no time bakken met geld gaan verdienen, en zit je voor de rest van je leven op een paar gouden eieren toch? 

Maar is dit dan wel zo?

Als “die hard” ondernemer weten jij en ik, dat een bedrijf opstarten eigenlijk de makkelijkste stap is in het ondernemerschap. Maar een bedrijf runnen, is een geheel andere zaak!

Op bijna iedere netwerkborrel waar wij aanwezig zijn, en in contact komen staan met die informatie gierige enthousiastelingen die het hemd letterlijk van je lijf vragen. Adviseren wij steeds vaker (aan die startende ondernemers), om eerst eens van start te gaan met een aantal basis strategieën in het ondernemerschap. Om vanuit deze basis beginselen, over een paar jaar contact met ons op te nemen. Uiteraard alleen wanneer dit cruciale punt in het ondernemerschap zich voordoet. Puur uit ervaring weten wij namelijk, dat het echte ondernemerschap pas echt gaat beginnen wanneer je wilt gaan excelleren met jouw onderneming. 

Een bedrijf starten is dan ook niet het probleem in ondernemersland, maar een bedrijf runnen is waar wellicht wat meer aandacht aan besteed moet gaan worden hierin. En dit is direct dan ook onze missie en visie. Zoveel mogelijk van deze enthousiastelingen te gaan ondersteunen in het ondernemerschap. Zodat we misschien het aantal stoppende ondernemers juist kunnen gaan laten dalen in Nederland.

Het groeimodel van Lerry Greiner

Lerry Greiner heeft over de verschillende fases van het ondernemerschap een mooi groeimodel ontwikkeld. Wanneer we alleen even naar de eerste twee fases kijken in dit groeimodel omtrent het ondernemerschap. Dan ziet dit er als volgt uit:

1. Pioniersfase – Groei door creativiteit

Kenmerken: 

• De organisatie is jong, informeel en gedreven door ondernemersgeest.

• Er is weinig structuur; communicatie is ad hoc.

• Innovatie en productontwikkeling staan centraal

Crisis:

• Leiderschapscrisis: De oprichter kan de groei niet meer alleen managen

• Er ontstaat behoefte aan duidelijke richting, structuur en formeel leiderschap

2. Leiderschapsfase – Groei door leiderschap

Kenmerken:

• Er worden managers aangesteld om structuur aan te brengen.

• Processen worden geformaliseerd, verantwoordelijkheden verdeeld

• Er ontstaat een hiërarchie met top- en middenmanagement

Crisis:

• Autonomiecrisis: Middenmanagement voelt zich beperkt door regels en mist ruimte om zelfstandig te opereren

• De organisatie moet leren delegeren om verder te groeien

Greiner stelt dus dat elke fase een evolutionaire periode van groei is. Gevolgd door een revolutionaire crisis die vraagt om een fundamentele verandering in managementstijl en structuur. De leiderschapsfase is dus een cruciaal kantelpunt voor de meeste ondernemers die willen gaan excelleren. Want kortweg betekent dit dat wanneer je een stap verder wilt komen, je van pionieren naar organiseren zal moeten gaan met de onderneming. Kortweg gezegd, je zult dus een organisatie moeten gaan opbouwen! 

Ja maar, ik floreer al als startende ondernemer

Of je het nu met ons eens bent of niet. Een bedrijf starten kan in de beginfase met een gezonde dosis inzet, motivatie en die kenmerkende winnaarsmentaliteit. Jou absoluut tot grote hoogtes gaan brengen. Alles lijkt mogelijk, en de wereld ligt letterlijk aan je voeten. Successen volgen elkaar op, en winst maken voelt als een bevestiging van je kunnen en ondernemerscapaciteiten.

Maar dan komt het moment waarop je verder wilt excelleren. Je ambities reiken verder dan het solo pad, en je beseft dat het aannemen van personeel en het opbouwen van een organisatie onvermijdelijk wordt. En ja, wanneer je als ondernemer al een team hebt staan, weten jij en ik uit ervaring… dán begint het ondernemerschap pas écht.

Dit is precies het kantelpunt waar veel ondernemers mee worstelen. En mogelijk verklaart dit ook waarom (zoals de cijfers van de KvK ons laten zien) er jaarlijks een aanzienlijk aantal starters ondernemers hun ondernemingen juist weer beëindigen.

Wij vinden dit enorm zonde. Want wij zien dagelijks hoeveel potentie er schuilt in deze ondernemers. Niet alléén in hen, maar ook zeker in de onderneming. Alleen is er vaak onvoldoende rekening gehouden met de complexiteit die komt kijken bij groei. De meeste starters beginnen met enthousiasme en visie. Maar missen vaak toch de strategische voorbereiding op schaalvergroting, leiderschap en organisatieontwikkeling.

De actuele cijfers omtrent ondernemen van de KvK

De cijfers liegen er namelijk niet om. Uit de meest recente data blijkt dat maar liefst 80% van de startende ondernemers hun onderneming binnen vijf jaar beëindigt. Een deel daarvan biedt dagelijks producten of diensten aan, tegen een vergoeding die nauwelijks boven het minimumloon uitkomt. Dat is niet alleen confronterend, maar tegelijkertijd een oproep tot bewustwording zou je kunnen zeggen.

Slechts 20% van de startende ondernemers houdt het langer dan vijf jaar vol, en bouwt daadwerkelijk aan een florerend bedrijf. Dit zijn de ondernemers die door de spreekwoordelijke zure appel heen hebben weten heen te bijten. Ondernemers die net als veel van onze cliënten, op een cruciaal moment hebben gekozen voor begeleiding in mentorship vorm. Waarmee ze op een efficiënte manier meer groei in de onderneming hebben weten te realiseren.

Slimme ondernemers weten dat met het inschakelen van een mentor een verstandige keuze is. Waardoor zij zichzelf zo sneller en gerichter kunnen ontwikkelen tot strategische leiders. Gaandeweg hebben zij geleerd dat ondernemerschap, en het opbouwen van een organisatie in de praktijk, veel meer omvat dan enkel het aanbieden van een product of dienst. Het vraagt om visie, leiderschap, structuur en het vermogen om complexe vraagstukken te doorgronden en een organisatie te kunnen aansturen.

Juist deze ondernemers maken de transitie van uitvoerend naar richtinggevend. En dát is waar het echte ondernemerschap vanuit ons perspectief pas echt begint.

5 Tips voor de startende ondernemer die willen gaan excelleren!

• CRM Systeem: Start met het begin van jouw bedrijf altijd met het inrichten van een goed CRM systeem. Je zult hier in de toekomst hier veel profijt van gaan hebben. 

• Groeiverwachtingen: Hoe zie jij jezelf en het bedrijf over vijf jaar? Wil je meer winst gaan maken, zal je dan personeel moeten gaan aannemen? Kan je vervolgens dan wel sturing en leiding gaan geven? Of hoe denk je dit in te gaan vullen op termijn?

• Niche bepaling: Voor de dienstverlenende ondernemer die zoveel mogelijk klanten binnenhaalt in verschillende niches. Bekijk eens welke niche jou als bedrijf het meest oplevert. Specialiseer je daarin, en wordt vervolgens een autoriteit op de markt in deze specifieke niche.

• Strategiebepaling: Wat heb je de komende vijf jaar nodig met jouw bedrijf om de groeiverwachtingen te realiseren? Ontwikkel een gedegen strategieplan hiervoor. Ook al ben je een eenpitter!

• Maak een liquiditeitsbegroting: In een liquiditeitsbegroting staan de verwachte inkomsten en uitgaven van uw bedrijf per maand of kwartaal. Zo bepaalt u of uw bedrijf genoeg geld heeft voor alle verplichte betalingen. Zoals salarissen van uw personeel of huur van een bedrijfsruimte. Maak dit ook eens met een schatting voor de aankomende vijf jaar.

Samenvatting - Conclussie

Kortom een bedrijf starten is geen rocket science. Maar een bedrijf runnen is wellicht de stap waar het pas echt gaat beginnen. En zeker wanneer je wilt gaan excelleren met jouw onderneming. Leiderschap en strategie komen hierin dan ook dagelijks aan de orde.

Mocht je nu eens vrijblijvend willen sparren over de strategie van jouw onderneming. Of wil je nu (als eerder al omschreven) deze cruciale ondernemers stap, sneller en efficiënter gaan doorkomen. Neem dan eens contact op met een van onze business builders. Zij hebben meer dan 20+ jaar aan ondernemerservaring, en spreken uit ervaring. Zij kunnen jou met meetbare en bewezen strategieën sneller op weg gaan helpen. 

Interesse? Druk ergens op deze pagina op de blauwe knop “Plan jouw strategie sessie” dan zien we elkaar snel via Zoom, waar we samen eens jouw bedrijf onder de loep gaan nemen.

Content Disclaimer: Dit artikel is opgesteld op basis van eigen inzichten, praktijkervaringen en aanvullende informatie die deels via AI gegenereerd is. Hoewel wij de inhoud zorgvuldig hebben gecontroleerd, kunnen wij geen volledige garantie geven op de juistheid van externe data of cijfers. Gebruik deze informatie dan ook als richtlijn, en niet als juridisch of financieel advies. Contentontwikkeling, SEO optimalisatie en foto's: zorgvuldig uitgevoerd in eigen beheer (totaal ca. 6 uur).